Sua empresa cresceu. Sua gestão, não — e tudo ainda passa por você.
Em 90 dias, ensino e acompanho você na aplicação do método EXO para enxergar perdas, organizar processos prioritários e instalar uma rotina de gestão com responsáveis, indicadores e evidências — reduzindo a dependência da sua intervenção diária.
Engenheiro mecânico e engenheiro de segurança do trabalho, com pós-graduação em Administração de Empresas, Controladoria e Finanças, MBA em Gestão de Projetos e formação em PCM pela Abraman. Mais de 5 anos como instrutor técnico no Sistema S (SEST/SENAI), com mais de 200 alunos formados. Sócio-fundador da MC Engenharia e Tecnologia, onde construo sistemas e soluções de gestão operacional para empresas B2B.
Com experiência internacional, atuei na implantação de PCM e Engenharia de Confiabilidade na indústria de calcário, com resultado de redução de custos superior a US$6 milhões e crescimento de vendas superior a US$22 milhões em insumos para o mercado africano.
Também atuei em projetos de criação e implantação de franquia, e na estruturação escolar e junto ao MEC de uma faculdade de pós-graduação em odontologia e estética facial.
À frente da MMourão Engenharia, atuei na concepção e elaboração de projetos metalúrgicos para o pátio de madeira da maior fábrica de celulose do mundo, conduzindo por 3 anos a concepção, implantação e execução de um dos maiores terminais de logística florestal do país — apoio, corte, transporte e manutenção.
O fio condutor é sempre o mesmo: pegar uma operação confusa e devolver processo, indicador e decisão.
Na Mentoria EXO, direciono o empresário e gestor a aplicar o método com sua própria equipe e acompanho prioridades, indicadores e evidências. Na Consultoria EXO, participamos tecnicamente do diagnóstico, raio-X e da implantação, dentro de um escopo definido com papéis e responsabilidades claras.
Se sua empresa cresceu mais rápido do que sua gestão e tudo ainda depende de você, vamos avaliar qual formato faz sentido para o seu momento.
Mesmo núcleo metodológico nos três níveis — estrutura, processos, produtividade, tecnologia e gestão. O que muda é o tempo de ciclo e a proximidade. Indicado para empresas com equipe formada, a partir de 15 colaboradores.
Investimento apresentamos em uma call após conhecermos melhor seu momentoConsultoria EXO — implantação assistida
Para quando a complexidade ou a falta de capacidade interna exige a EXO participando tecnicamente do diagnóstico e da implantação com sua equipe — não apenas ensinando. Projeto de 6 meses, escopo e preço calculados por área, processo e esforço técnico.
SOB CONSULTAA Mentoria e a Consultoria EXO são uma oferta nova — o que sustenta a autoridade é a trajetória: direção de operações, consultoria e gestão em empresas dos setores florestal, de manutenção de frota e serviços, além da experiência à frente da MC Engenharia e Tecnologia e diversas outras grandes empresas.
Números documentados na trajetória profissional de Murilo Mourão e em projetos reais de consultoria — indústria/fabricação, manutenção e gestão de frota — com clientes não identificados por confidencialidade. Não constituem promessa de resultado para a Mentoria ou Consultoria EXO. Resultados de outros segmentos (operação florestal, estruturação comercial, serviços de beleza) entram aqui assim que tiverem indicador numérico documentado — sem identificar as empresas.